Ci avviciniamo al 25° anniversario dalla fondazione della cooperativa (benché le attività siano iniziate ben prima!). Ci è parso importante, quindi, non fermarci solo sui dati dell’anno passato, ma confrontarli con un periodo più lungo.
Da qui la scelta di evidenziare, in questo documento, la crescita della cooperativa negli ultimi 10 anni.
Il 2017 è stato, per quanto riguarda il conto economico, simile all’anno precedente.
Ad un aumento del valore totale della produzione (+5% rispetto all’anno precedente) è corrisposto un aumento del valore totale dei costi della produzione (+5%) lasciando pressoché invariato rispetto ai 12 mesi precedenti il risultato finale di esercizio che si è assestato in un sostanziale pareggio.
Essere comunque riusciti a mantenere stabile il risultato finale andando ad aumentare il valore totale della produzione, in un momento in cui il mercato non è in crescita, ci pare un buon risultato.

E’ aumentata, inoltre, la condivisione nella parte educativa: infatti è cresciuto il numero di persone inserite nei centri diurni.
Oltre a mantenere le attività presenti da anni nella cooperativa, quest’anno è stato importante portare a regime le attività avviate nel corso del 2016.
L’ostello e il negozio di abiti e oggetti di seconda mano a Fossano, così come il nuovo capannone per ampliare l’attività di confezionamento a Piasco, avevano bisogno non solo degli investimenti iniziali, ma anche di poter crescere come attività.
Abbiamo puntato sul fatto che le persone conoscessero e iniziassero ad utilizzare i nuovi servizi offerti nel fossanese e abbiamo trovato nuovi clienti per le attività di confezionamento di Piasco.
Il fatto che queste nuove attività non abbiano inciso negativamente sul bilancio della cooperativa è segno che sono state delle intuizioni buone e che la gestione è stata fatta in modo oculato.

Dal punto di vista educativo, sempre di più va ad assottigliarsi la separazione fra i vari centri diurni, creando una struttura più trasversale e di interscambio su tutti i livelli: attività, laboratori, educatori, ragazzi inseriti sono intercambiabili tra loro. La priorità è data alla persona che usufruisce dei nostri servizi, che vive con noi nei nostri centri, ma che ha una vita ricca di relazioni anche al di fuori.
Le sue necessità sono il faro che permette di decidere quale siano le attività più adatte ad ognuno, indipendentemente dall’appartenenza ad uno specifico centro diurno.
Sono aumentate le persone inserite e allo stesso tempo si è data importanza ai laboratori, alle gite, alle attività ergoterapiche svolte insieme, ai gruppi misti, alla ridistribuzione dei ragazzi secondo le necessità di ognuno e si è favorito l’interscambio.
Gli operatori di 3 dei 5 centri diurni sono anche riusciti a organizzare una giornata di formazione “alternativa” in barca a vela, dove la collaborazione, il confronto, la prontezza nel saper dare le risposte giuste durante le emergenze e l’obbligo di saper svolgere ciascuno il proprio ruolo in modo preciso sono stati i punti cardine della giornata.

Dal punto di vista educativo, sempre di più va ad assottigliarsi la separazione fra i vari centri diurni, creando una struttura più trasversale e di interscambio su tutti i livelli: attività, laboratori, educatori, ragazzi inseriti sono intercambiabili tra loro. La priorità è data alla persona che usufruisce dei nostri servizi, che vive con noi nei nostri centri, ma che ha una vita ricca di relazioni anche al di fuori.
Le sue necessità sono il faro che permette di decidere quale siano le attività più adatte ad ognuno, indipendentemente dall’appartenenza ad uno specifico centro diurno.
Sono aumentate le persone inserite e allo stesso tempo si è data importanza ai laboratori, alle gite, alle attività ergoterapiche svolte insieme, ai gruppi misti, alla ridistribuzione dei ragazzi secondo le necessità di ognuno e si è favorito l’interscambio.
Gli operatori di 3 dei 5 centri diurni sono anche riusciti a organizzare una giornata di formazione “alternativa” in barca a vela, dove la collaborazione, il confronto, la prontezza nel saper dare le risposte giuste durante le emergenze e l’obbligo di saper svolgere ciascuno il proprio ruolo in modo preciso sono stati i punti cardine della giornata.

Per l’anno a venire ci aspettano altre sfide importanti. Innanzitutto riuscire a rafforzare le attività esistenti, per mantenere sano lo stato economico della cooperativa.
Poi avremo molto da lavorare sul piano della comunicazione. Il progetto è quello di creare un’immagine coordinata della cooperativa le cui attività verranno raccontate con il linguaggio migliore sui vari canali (sui social network, tramite la stampa di materiale cartaceo, con dei video…).
Per la parte lavorativa è in cantiere un grosso progetto che riguarda la lavanderia industriale. L’acquisto di una lavacontinua (macchinario industriale che permetterebbe un deciso aumento della quantità di materiale lavorato ed un miglioramento del processo produttivo in generale), accompagnato da una serie di modifiche a livello gestionale, sono alcuni dei punti si cui vogliamo investire per rafforzare questa attività che ci permette di impiegare molte persone svantaggiate.
Per la parte educativa, invece, è sempre più urgente riuscire a dare nuove risposte ai fruitori dei nostri servizi, in una situazione di veloce cambiamento. Fondamentali sono l’ascolto e la comprensione delle necessità, per riuscire ad offrire una risposta adeguata e calzante con lo spirito della condivisione che ci è proprio.

La sfida è impegnativa ma appassionante: passare da un progetto educativo individuale sulla persona inserita nel centro, a un progetto di vita! La persona e le sue necessità al centro. Per rispondere ai bisogni e valorizzare appieno la persona non basta un Centro Diurno, servono tante attività, tanti progetti: dall’assistenza, alla formazione, al lavoro, alla fisioterapia. Una visione a tutto tondo che prevede risposte che arrivano anche dal territorio: è necessario fare rete, rendere queste persone cittadini che vivono il territorio e lo arricchiscono con i propri doni e talenti.
Vogliamo abituare i ragazzi a confrontarsi con realtà e persone nuove, abituare nuove persone a confrontarsi con i ragazzi inseriti in cooperativa!
Quello che speriamo di riuscire a comunicare è il nostro desiderio di mettere al centro la persona. Questa attenzione ci spinge a non fermarci, a non fossilizzarci, ma a cercare le risposte migliori alle necessità delle persone, sia educative che lavorative. Nuovi progetti, nuove attività, nuove possibilità. Un’apertura e uno sviluppo portati avanti con scelte oculate che farebbe il buon padre di famiglia. Questo cerchiamo di fare, e lavoriamo per continuare a farlo bene anche negli anni a venire.

Cogliamo l’occasione per ringraziare tutti gli Enti, i fornitori, i clienti, i sostenitori e tutte le altre realtà con le quali quotidianamente collaboriamo: è anche grazie al loro sostegno che riusciamo a portare avanti le nostre attività!

Totale occupati

Nuove assunzioni

Tempo indeterminato

Tempo determinato

Part-time

Full-time

Dipendenti tipo A

Dipendenti tipo B

Settore assistenziale (tipo A)

persone seguite nei centri diurni o domiciliarmente

Settore impresa sociale (tipo B)

persone assunte

Ricavi

Costi

Attivo

Passivo